“大照明”系统平台上位二

所以，我们在品上的产品展示厅里，看到了多品类的局面：传统商照+建筑电气+家居照明+户外照明，更抢眼的是，数十款的水晶灯赫然在目，欧式花灯也在不久之后出现在展厅里。这也正是品上在“大照明”思维下的战略转型，也是品上在处于金融危机中的2009年的工作重点。为什么要从商业照明大步地跨上一个“大照明”系统平台?除了上述的市场因素之外，我们从下游经销商的形态中也可窥一二。

现在国内实力较强的经销商，工程业务必定占其较大比重。而且他们几乎是对某项酒店照明工程实行“一揽子总包”--从照明到灯饰到电工，所以他们一定是代理多家品牌的产品，形成产品互补。按照传统的工程理论是：80%靠关系，20%靠产品。在这样的情况下，他可以用一定比例的公关成本就能争取最大的订单。但如果他只有商业照明产品，而没有装饰类灯具，回报率显然会打折扣。因此，终端工程商的需求直接促使上游制造商能够最大限度地拉大产品线。

品上将这种“大照明”概念转换成企业新定位，就是“品上是一家做照明的集成服务商”.这种集成，在品上分为两大版块，一是照明装修材料的制造;二是照明应用的设计。一个前端，一个后端，这也正好符合品上早期就制定的“哑铃形”企业竞争力策略。所以，品上寄希望于通过这么集成系统，在工程项目竞争中能够增强优势。